近日，集團(tuán)召開分公司工作會議，集團(tuán)董事長劉繼營、總經(jīng)理董春普、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

      各分公司對第三季度工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并對第四季度的工作提出措施及安排。

     董事長劉繼營結(jié)合工作實(shí)際作重要指示：首先受疫情因素、行業(yè)原因影響整體業(yè)務(wù)下滑，各分公司要及時(shí)做出總結(jié)。當(dāng)前市場環(huán)境下我們要制定相應(yīng)的措施改變現(xiàn)狀，要為明年的市場做好準(zhǔn)備，拓寬市場、節(jié)約成本，內(nèi)部管理的成本也要降低，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高技術(shù)的含金量，在接下來的70天里要把提高員工的精氣神作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    董經(jīng)理董春普提出三點(diǎn)要求：1、細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)到位。2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，努力培養(yǎng)遇事合作的精神，面對當(dāng)前的壓力和困難要充滿信心，有高度有責(zé)任意識，共同維護(hù)好企業(yè)的發(fā)展。3、以責(zé)任狀為導(dǎo)向，以完成收入為核心，抓住重點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)工作，提高思想意識，落實(shí)好安全管理，用創(chuàng)新的辦法完成全年目標(biāo)。